2021年以来，大监管服务办充分发挥专业担当和责任担当，紧盯攻坚项目，主动靠前服务，优化办理流程，加快推动攻坚项目早开工、早建成、早见效。截至10月底，38个重点项目（标段）顺利完成招投标工作。

一是前期服务到位。将服务“关口”前置,建立“三上门”工作制,即“上门送政策、上门送流程、上门听取意见建议”，在项目进场前主动对接业主单位,详细了解项目基本概况、招标工作需求等情况,及时提供政策咨询、程序引导和流程指导等服务,帮助业主单位及时完善招标方案。提前谋划，做好前期提醒，做细做实攻坚项目进场招标前的各项准备工作，平均为每个项目节省近10天以上的招标时间，并走访市城投集团、交投集团、建设中心、智慧新城管委会等单位20多次。

二是环节服务到位。推行“三个一”服务模式，即一个重点项目、一名业务骨干、一条龙跟踪服务到底，重点帮助业主单位把好招标方案审查关，及时调整与现行规定不一致的内容，认真做好及时解决重大项目招投标中的迫切问题等环节服务，在招标文件审核、公告发布、场地安排、评委抽取等环节上从优从快，促进项目招标规范高效开展。今年以来，组织开展高铁新城基础设施配套“四网”建设工程—水网林网项目、双叶线（新元路—叶家大桥）道路改造工程等17个项目（标段）招标方案联合会商14次。

三是协调服务到位。在招标过程中出现问题需各方协调推动的，主动加强与业主单位、专班、评审中心及相关业务处室的协调沟通，协助做好相关工作，共同推进招标工作的顺利进行。坚持“今日事今日了”的原则，主动做好与交易中心的协调工作，安排好招标各项具体工作环节的衔接，对紧急招标项目通过容缺受理、时间交叉、同步实施、节假日工作不间断等措施，保证项目顺利推进。

来源：大监管服务办

一审：樊燕华

二审：薛理卿

三审：姜冬冬